径，不过百亿补贴也有猫腻，前期可能是真的，后期顶多也就一些标杆产品是真的在补贴，大多数二三线品牌的补贴都是忽悠。
所以从未来的趋势看，国美收购库巴，苏宁涉足电商购物都是理所当然的正确选择。
易购要针对的不只是这两家家电连锁，而是整个b2c电商行业，所以先断绝易物流为唯品会，聚美优品等平台型b2c电商服务，进一步提升家电产品售后服务。
随着引力波易购新政策的执行，引起了不少反响，唯品会和聚美优品在易购的销售依然可以走易物流渠道，但他们官网的销售在合同到期仓库中的存货销售完之后不再续约。
“这不影响易物流和自主品牌电商的合作……”
作为邮政之外全国最大的物流公司，易物流这个供应链管理巨头拥有着不小的影响力。
不要以为亚马逊市值超过一万亿美元就以为他们什么都强，亚马逊依托的是超高的利润率，十块钱的商品，亚马逊能够赚三块，狗东也就赚一块五。然而中帼的快递包裹数量达到全球的一半，亚马逊一年才能配送多少包裹，有菜鸟的一半吗？
而阿狸的云计算能够承载春运，春晚，亚马逊aws不说他们没有这个能力，至少没有被验证过。
没有经过实战检验，能说亚马逊fba和aws比狗东物流，菜鸟和阿里云厉害吗？
易物流毫无疑问能够跻身全球顶级物流企业行列，是易购的核心竞争力，是被广大消费者认可的物流品牌。易物流作为引力波易购旗下的全资子公司对其他电商平台的封杀是合理合法的。不过观众总是同情弱者，媒体和网络上有了不少反思的声音，“国之利器受制于人，真的好吗？”
易物流（狗东物流加强版）真的是国之重器，能够在抗震救灾中发挥巨大的作用，这一点在历次自然灾害和2020年的疫情中得到了体现，要知道一个国家处理（自然，军事，瘟疫，金融）灾害的能力是国家存续的重要基础。
那为什么中帼邮政，顺丰，菜鸟网络不行？也不能说他们不行吧，但易物流有处理大量物资的经验和巨大的仓储资源，融合了供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。简单的说就是你能做到的我都能做到而且做的更好，但反过来就不行。
但易购显然不会只有易物流这一个动作，在金九银十月开启了家电大促销，高喊“大家电全网最低价”，也不管双十一，直接拉开了价格战序幕。
3c数码，时尚服装，化妆品，食品，百货等大多数品类留给了双十一，图书促销则是明年4月份的世界读书日。
价格战的重点不在价格，而是消费者的注意力，双十一从全网的大型促销变成耍猴活动就是一个明证。
消费者的注意力是有限的，关注了易购，关注了淘寳，还有多少人会关注当当亚马逊，国美苏宁，白度企鹅？老大和老二打架把老三打没了，事实就是这么残酷！